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技術(shù)文章

美國(guó)幾個(gè)電廠狀態(tài)檢修技術(shù)的發(fā)展過(guò)程及特點(diǎn)
[摘  要]介紹美國(guó)幾個(gè)電廠實(shí)施狀態(tài)檢修技術(shù)的發(fā)展過(guò)程，從中可看到他們對(duì)計(jì)劃的考慮、實(shí)施中的關(guān)鍵技術(shù)及取得的效果。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行討論并提出若干建議。
[主題詞]狀態(tài)檢修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)
     0  前言
     基于狀態(tài)檢修（CBM）對(duì)電力生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)加快這項(xiàng)技術(shù)推廣符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的客觀形勢(shì)要求，國(guó)內(nèi)從90年代中期開(kāi)始在數(shù)個(gè)電廠進(jìn)行狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，建立了狀態(tài)檢修的初期組織機(jī)構(gòu)和前期模式，目前，國(guó)內(nèi)另有相當(dāng)多的大型電廠也正在自行開(kāi)始探索，啟動(dòng)實(shí)施狀態(tài)檢修計(jì)劃。
美國(guó)是開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修*早的國(guó)家。本文介紹美國(guó)幾個(gè)電廠開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的過(guò)程，從中可得到一些啟發(fā)，包括狀態(tài)檢修如何開(kāi)展、從何處著手、工作的規(guī)模、人員配備、儀器設(shè)備軟件的購(gòu)置等相關(guān)問(wèn)題。文中并介紹這些電廠狀態(tài)檢修目前達(dá)到的效果，讀者可掌握狀態(tài)檢修的真正目標(biāo)。文中*后對(duì)狀態(tài)檢修涉及的若干問(wèn)題提出了參考意見(jiàn)和建議。
     1 堪薩斯城市動(dòng)力與照明公司的狀態(tài)檢修[1]
     1.1  概況
     美國(guó)堪薩斯城市動(dòng)力與照明公司（KCP&L）由地方公共事業(yè)公司投資，下屬有4個(gè)火電廠和1個(gè)用于夏季高峰供電的燃?xì)鈾C(jī)組電廠，并在Worf Creek核電站有部分股份。其中Montrose電廠有3 臺(tái)170MW機(jī)組，La Cygne電廠2 臺(tái)700MW機(jī)組，Hawthorn電廠1臺(tái)500MW機(jī)組，Iatan電廠1臺(tái)700MW機(jī)組。
1991年堪薩斯城市動(dòng)力與照明公司開(kāi)始開(kāi)展振動(dòng)監(jiān)測(cè)工作。有1人專(zhuān)職對(duì)4個(gè)電廠進(jìn)行振動(dòng)數(shù)據(jù)采集和核查工作，并向維修主管部門(mén)提交分析報(bào)告。1994年中期組建了一個(gè)狀態(tài)檢修可行性研究4人小組，這4人分別是振動(dòng)工程師、維修主管、性能試驗(yàn)工程師和SPC工程師。經(jīng)過(guò)2周的調(diào)研和論證，經(jīng)公司副總裁同意開(kāi)始在Montrose電廠試點(diǎn)，6個(gè)月后提交了試點(diǎn)報(bào)告并開(kāi)始在其他3個(gè)電廠**實(shí)施預(yù)知性檢修（PDM）計(jì)劃。
Montrose電廠現(xiàn)由1名維修機(jī)械師和1名維修主管組成的小組對(duì)將近150臺(tái)旋轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行振動(dòng)監(jiān)測(cè)。維修機(jī)械師負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，然后提交維修主管。采集的數(shù)據(jù)中包括聲學(xué)測(cè)量記錄。1995年該廠開(kāi)始將監(jiān)測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)展到就地潤(rùn)滑油檢測(cè)和電機(jī)電流信號(hào)分析。Montrose電廠實(shí)施PDM計(jì)劃的前2a總計(jì)節(jié)省費(fèi)用100萬(wàn)美元。
La Cygne電廠有2名維修機(jī)械師（專(zhuān)職）和1名維修主管（兼職）進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。現(xiàn)對(duì)170臺(tái)旋轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)并還在繼續(xù)擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目包括潤(rùn)滑油檢測(cè)和重要的電機(jī)電流信號(hào)分析，為此調(diào)入1名電氣技師。對(duì)轉(zhuǎn)速極低的轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械測(cè)量記錄聲學(xué)信號(hào)。這個(gè)計(jì)劃實(shí)施的前3個(gè)月節(jié)省費(fèi)用20萬(wàn)USD。
Iatan電廠和Hawthorn電廠的CBM工作1998年處于啟動(dòng)階段。
     1.2  人員要求
     根據(jù)堪薩斯城市動(dòng)力與照明公司實(shí)施狀態(tài)檢修的經(jīng)驗(yàn)，人員的選擇關(guān)系到整個(gè)工作的成敗。人員的積極性應(yīng)高度地激發(fā)，熱衷于處理具體技術(shù)問(wèn)題，并要求能夠熟練處理設(shè)備故障。
公司的CBM人員有3層，各層人員職責(zé)如下：
（1）公司狀態(tài)檢修負(fù)責(zé)人：a.審查各電廠狀態(tài)檢修計(jì)劃,安排人員培訓(xùn),向領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況；b.評(píng)估、批準(zhǔn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和儀器儀表的購(gòu)置；c.研究新技術(shù)并對(duì)采用有決定權(quán)；d.制訂長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（6a）；e.主持各電廠人員參加的月會(huì)和數(shù)據(jù)采集分析季度會(huì)議。
（2）電廠狀態(tài)檢修負(fù)責(zé)人：a.安排電廠狀態(tài)檢修工作；b.確定需要的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和儀器儀表并給出購(gòu)置意見(jiàn)；c.確定被監(jiān)測(cè)設(shè)備的計(jì)劃；d.編制狀態(tài)檢修費(fèi)用評(píng)估報(bào)告；e.制訂長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（6a）；f.狀態(tài)檢修實(shí)施工作由計(jì)劃部門(mén)通過(guò)后簽發(fā)工作票。
（3）電廠數(shù)據(jù)采集/分析人員：a.狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)；b.按照狀態(tài)檢修計(jì)劃采集數(shù)據(jù)；c.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行基本分析并給出意見(jiàn)；d.推薦需要的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和儀器儀表；e.關(guān)注新技術(shù)并給出推薦意見(jiàn)。
     1.3  設(shè)備分類(lèi)
     設(shè)備被分為4類(lèi)：關(guān)鍵、次關(guān)鍵、大型非關(guān)鍵和一般設(shè)備。設(shè)備分類(lèi)后，對(duì)每臺(tái)設(shè)備需要確定下列項(xiàng)目：(1)設(shè)備簡(jiǎn)圖；(2)轉(zhuǎn)速；(3)軸承類(lèi)型和制造廠家；(4)葉片葉輪數(shù)量；(5)齒數(shù)。利用這些信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)備簡(jiǎn)圖用來(lái)確定測(cè)點(diǎn)位置，通常每個(gè)軸承徑向振動(dòng)取水平、垂直2個(gè)方向，每根軸至少取1個(gè)軸向測(cè)點(diǎn)。軸承信息用來(lái)確定容易發(fā)生故障的部位和監(jiān)測(cè)的頻率范圍，滾動(dòng)軸承要求頻率范圍為故障頻率的5倍。測(cè)點(diǎn)位置具有的牢靠的標(biāo)記系統(tǒng)同樣是重要的。每一個(gè)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)的分析參數(shù)應(yīng)該被確定，通常包括通頻、1～4倍頻、次同步。每一個(gè)頻帶都設(shè)有報(bào)警線，KCP&L將每個(gè)頻帶報(bào)警線分為3類(lèi)，第1類(lèi)是按振動(dòng)基線值的百分比，如125%～200%；第2類(lèi)是警戒線報(bào)警，它說(shuō)明設(shè)備有問(wèn)題且正在發(fā)展，但還不必立即進(jìn)行處理；第3類(lèi)是故障報(bào)警，振動(dòng)超過(guò)此線表示需要停止運(yùn)行做出處理。
每一個(gè)故障處理的維修費(fèi)用和估算節(jié)省費(fèi)用都被詳細(xì)計(jì)算和記錄。堅(jiān)持這種估算可顯示狀態(tài)檢修的經(jīng)濟(jì)意義，使管理層客觀評(píng)估CBM工作。
     1.4  監(jiān)測(cè)日程表及建議
大部分設(shè)備的監(jiān)測(cè)日程表安排30d，關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)測(cè)需要連續(xù)進(jìn)行。根據(jù)需要，監(jiān)測(cè)日程表安排可調(diào)整為60d。
資料反映，該公司進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析和故障診斷主要采用人工方式進(jìn)行。機(jī)械師和維修主管的一項(xiàng)重要工作就是數(shù)據(jù)分析、確定設(shè)備狀態(tài)、提出PDM建議，電廠維修主管與公司維修主管*終確定PDM實(shí)施內(nèi)容和計(jì)劃?？八_斯城市動(dòng)力與照明公司執(zhí)行PDM計(jì)劃一條重要的經(jīng)驗(yàn)是人員培訓(xùn)。
     2 Kern River和Sycamore聯(lián)合電力公司（KRCC/Sycamore）的狀態(tài)檢修工作[2]
     2.1  概況
1992年，Kern River和Sycamore聯(lián)合電力公司做出決定投資改進(jìn)它們?cè)械念A(yù)知檢修模式。初始投資88 700美元，用于購(gòu)買(mǎi)1臺(tái)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件程序、數(shù)據(jù)采集器、動(dòng)平衡設(shè)備，并包括1名工作人員的年薪及培訓(xùn)費(fèi)。這個(gè)投資的回報(bào)是設(shè)備可靠性的改善、維修費(fèi)用降低及設(shè)備多起事故被避免。其后，它們將預(yù)防性檢修（PM）結(jié)合事前檢修升級(jí)為狀態(tài)檢修。
     2.2  監(jiān)測(cè)技術(shù)
KRCC/Sycamore的PDM計(jì)劃真正啟動(dòng)是在1992年。PDM部門(mén)設(shè)置了1名專(zhuān)職人員，安裝了新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，新的計(jì)劃執(zhí)行中，計(jì)算機(jī)更換，采用新結(jié)構(gòu)狀態(tài)監(jiān)測(cè)軟件及1臺(tái)SKF數(shù)據(jù)采集器。監(jiān)測(cè)軟件可將原有的振動(dòng)數(shù)據(jù)分析擴(kuò)充到交流電機(jī)分析、專(zhuān)家系統(tǒng)、油液分析等。
新的狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)完成后，用統(tǒng)計(jì)方法確定各臺(tái)設(shè)備振動(dòng)基線值，然后再確定報(bào)警限值，包括平均報(bào)警值和專(zhuān)用報(bào)警值。KRCC/Sycamore在報(bào)警限值上做了大量工作，對(duì)每臺(tái)設(shè)備還確定了頻譜包絡(luò)線報(bào)警值。
同時(shí)，熱成像技術(shù)也開(kāi)始采用。CBM計(jì)劃的實(shí)施給聯(lián)合公司帶來(lái)了巨大的效益，多次成功檢測(cè)出給水泵、風(fēng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)故障，協(xié)助供貨商對(duì)風(fēng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)的缺陷結(jié)構(gòu)做過(guò)重大改進(jìn)。
     2.3  PDM隊(duì)伍構(gòu)成原則
狀態(tài)檢修是一項(xiàng)長(zhǎng)期投入，為了實(shí)施成功必須謀取公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的支持。PDM隊(duì)伍有2級(jí)，第1級(jí)為公司級(jí)，由來(lái)自運(yùn)行、技術(shù)、管理各個(gè)部門(mén)的代表組成，第2級(jí)隊(duì)伍是振動(dòng)監(jiān)測(cè)，由1名振動(dòng)分析工程師和4名振動(dòng)數(shù)據(jù)采集人員組成。分析工程師的責(zé)任是月數(shù)據(jù)分析和編寫(xiě)技術(shù)報(bào)告、指導(dǎo)和培訓(xùn)采集員。該名工程師參加過(guò)振動(dòng)分析教程的培訓(xùn)。這個(gè)小組應(yīng)能采集、分析數(shù)據(jù)并對(duì)設(shè)備缺陷采取相應(yīng)的處理措施。
     2.4  Kern River和Sycamore聯(lián)合電力公司的狀態(tài)檢修總的評(píng)估
在PDM檢修計(jì)劃實(shí)施之前，必須事先審查廠內(nèi)現(xiàn)行的檢修計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)、人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平。一種新的檢修機(jī)制實(shí)行之前，應(yīng)解決已存在的問(wèn)題包括：列出設(shè)備表、確定有問(wèn)題設(shè)備、評(píng)估員工水平、工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)工作、購(gòu)置需要的新設(shè)備。
當(dāng)年中期，問(wèn)題陸續(xù)被解決，使得可能從預(yù)防性檢修過(guò)渡到預(yù)知性檢修。PDM隊(duì)伍形成。完成了對(duì)骨干人員的振動(dòng)監(jiān)測(cè)和分析技術(shù)的培訓(xùn)。廠內(nèi)設(shè)備月報(bào)告生成，月監(jiān)測(cè)分析工作計(jì)劃制訂。這時(shí)，幾起設(shè)備故障由于狀態(tài)監(jiān)測(cè)和分析技術(shù)的采用而被防止，并生成了機(jī)組停機(jī)前、停機(jī)后的報(bào)告，這個(gè)報(bào)告可用來(lái)協(xié)助跟蹤設(shè)備狀態(tài)。
年末，改進(jìn)設(shè)備狀態(tài)和可靠性計(jì)劃的主要工作內(nèi)容完成，完成了對(duì)員工的附加技術(shù)培訓(xùn)，員工技能和設(shè)備性能得到改進(jìn)，振動(dòng)隊(duì)伍在兩個(gè)廠都建立起來(lái)，并在初始成員的指導(dǎo)下工作，其他可能添加到PDM計(jì)劃中的新技術(shù)被審查，PDM與公司其他部門(mén)的專(zhuān)用通信聯(lián)系方式被建立，以便更及時(shí)地溝通存在和潛在的問(wèn)題并進(jìn)行解決處理。
     2.5  成功的案例
PDM在過(guò)去1a有許多成功的案例，有些產(chǎn)生了重大的效益。另有一些雖未出現(xiàn)效益方面的奇跡，但同樣導(dǎo)致了成本的節(jié)約和設(shè)備可靠性提高?，F(xiàn)場(chǎng)大部分設(shè)備采用振動(dòng)監(jiān)測(cè)，這種監(jiān)測(cè)形式同時(shí)給予受過(guò)訓(xùn)練的分析人員在一定的可靠性范圍內(nèi)預(yù)測(cè)設(shè)備故障的分析能力。
KRCC/Sycamore公司情況表明，工作人員雖接受了振動(dòng)分析培訓(xùn)，但實(shí)際進(jìn)行分析的經(jīng)驗(yàn)更重要，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的了解也十分重要，這種經(jīng)驗(yàn)不是一朝一夕可以得到，只能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐積累。
油液分析和熱成像分析正在進(jìn)行之中。
對(duì)已有設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估及確定哪些是故障設(shè)備是PDM計(jì)劃的一部分，總共確定了3類(lèi)一般故障的設(shè)備：給水泵、風(fēng)機(jī)和冷卻水系統(tǒng)。過(guò)去幾年，這些系統(tǒng)有高的檢修率，主要表現(xiàn)為機(jī)械故障、電氣故障、對(duì)中問(wèn)題及設(shè)計(jì)缺陷。對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行深入審查的同時(shí)，電廠也摸清了對(duì)于各種故障*合適的處理方案。
下面給出2個(gè)典型實(shí)例，表明分析過(guò)程、采取的處理措施、對(duì)設(shè)計(jì)的修改及處理后的效益分析。
**個(gè)案例為Kern River聯(lián)合電力公司的‘B’K-P200B給水泵。這臺(tái)泵上部軸承振動(dòng)116μm，下部軸承振動(dòng)48μm，主要成分為1倍頻。起初懷疑*可能的原因是質(zhì)量不平衡，檢查后沒(méi)有發(fā)現(xiàn)具體部位。于是停機(jī)24 h后再次啟動(dòng)，開(kāi)始時(shí)上部軸承振動(dòng)44μm，下部軸承振動(dòng)34μm，但1 h后，上部軸承振動(dòng)增加到停機(jī)前的高值。連續(xù)監(jiān)測(cè)表明原因不是質(zhì)量不平衡，而可能是電機(jī)線棒斷裂或轉(zhuǎn)子裂紋。被送到制造廠解體檢查發(fā)現(xiàn)一根線棒斷裂，另有幾根存在裂紋。制造廠認(rèn)為如果這個(gè)電機(jī)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)有可能發(fā)生災(zāi)難性事故。其后整個(gè)轉(zhuǎn)子被更換。隨后進(jìn)行了成本估算，更換新電機(jī)的成本為55 000 USD，新轉(zhuǎn)子成本為20 000 USD，由于只更換了轉(zhuǎn)子，節(jié)約成本35 000 USD。更重要的是防止了泵體或電機(jī)發(fā)生災(zāi)難性事故。
**個(gè)案例為Sycamore聯(lián)合電力公司的‘C’S-P200C給水泵。1992年7月發(fā)現(xiàn)泵和電機(jī)的振動(dòng)呈逐漸增加的趨勢(shì)，其后幾個(gè)月振動(dòng)繼續(xù)增加，頻譜分析表明1倍頻及2、3、4倍頻成分均高。初始認(rèn)為原因是質(zhì)量不平衡或機(jī)械松動(dòng)。其后的振動(dòng)趨勢(shì)發(fā)展記錄曲線呈現(xiàn)出一個(gè)故障狀態(tài)的變化軌跡，于是決定將C泵返廠進(jìn)行**檢查。電機(jī)檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)泵的解體檢查發(fā)現(xiàn)泵外伸端前襯套嚴(yán)重磨損。成本分析表明，此次零件更換和軸修理費(fèi)用共為14 588 USD，對(duì)電廠產(chǎn)生的效益為15 000 USD，同樣具有重要意義的是防止了一次災(zāi)難性事故的發(fā)生。
      3 TVA Sequoyah 核電站的狀態(tài)檢修[3]
TVA Sequoyah核電站裝機(jī)容量227.7萬(wàn)千瓦，從80年代起開(kāi)始使用PDM技術(shù)，聘請(qǐng)了許多專(zhuān)家進(jìn)行合作，但是不能夠協(xié)助處理每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。1991年，Sequoyah核電站管理層決定開(kāi)始預(yù)知性檢修計(jì)劃，它應(yīng)該是國(guó)內(nèi)*好的。由于上層的支持，人員和經(jīng)費(fèi)都得到了落實(shí)。隨著這幾年工業(yè)快速的發(fā)展，現(xiàn)在由一個(gè)有效的預(yù)測(cè)小組在進(jìn)行詳細(xì)的CBM分析。
1997年，一個(gè)針對(duì)節(jié)約成本的目的被添加到CBM計(jì)劃中。它們選擇性地審查了預(yù)知性檢修計(jì)劃，并重新評(píng)估了預(yù)知性和預(yù)防性檢修的基礎(chǔ)。審查后確定了設(shè)備檢修的工作原則：繼續(xù)采用設(shè)備的預(yù)知性維修方式，并利用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)檢查現(xiàn)有的定時(shí)檢修的必要性。這次檢查由于取消了不必要的檢修而節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)美元，它被用來(lái)繼續(xù)執(zhí)行審查其他的檢修活動(dòng)。
執(zhí)行CBM困難點(diǎn)之一就是付出代價(jià)支持一個(gè)新的小組。雖然管理層知道這樣做是有效益的，但增加撥款總是困難的，因?yàn)闆](méi)有弄懂預(yù)知性技術(shù)的人不可能細(xì)查財(cái)務(wù)要求，撥款有時(shí)難以通過(guò)。
推行CBM*艱難之處就是確定CBM部門(mén)的作用和責(zé)任。1996年1月CBM部剛成立不久，Millstone核電站全部3臺(tái)機(jī)組被美國(guó)國(guó)內(nèi)核管理委員會(huì)列入“繼續(xù)受監(jiān)察機(jī)組”名單。這使得作為一個(gè)單獨(dú)部門(mén)的CBM部受到重大影響。為此，CBM不得不將工作重心進(jìn)行調(diào)整以便與整個(gè)電站新的目標(biāo)一致。首先，將底層單位和技術(shù)部門(mén)合并，新部門(mén)的職責(zé)是監(jiān)督試驗(yàn)、進(jìn)行根本原因分析及制訂處理方案。同時(shí)，出臺(tái)了一個(gè)“集中性預(yù)防檢修計(jì)劃”做為所有預(yù)防檢修的基礎(chǔ)性文件。其次，確定了優(yōu)化PM工作方式和將其向CBM過(guò)渡的步驟。
      4 對(duì)狀態(tài)檢修涉及的若干問(wèn)題的思考和建議
      4.1  當(dāng)前狀態(tài)檢修的目標(biāo)和實(shí)際效果
狀態(tài)檢修的理論目標(biāo)是“延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和檢修時(shí)間間隔、減少檢修項(xiàng)目”。但從上述美國(guó)幾個(gè)電廠實(shí)施狀態(tài)檢修的實(shí)例看，它們?nèi)〉玫闹饕Ч?ldquo;設(shè)備可靠性的改善、設(shè)備缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免設(shè)備事故”，從經(jīng)濟(jì)角度看，同樣達(dá)到了降低維修成本、提高效益的目的。
因此，我們?cè)诰唧w實(shí)施狀態(tài)檢修過(guò)程中，制訂的計(jì)劃應(yīng)該具有可操作性，目標(biāo)應(yīng)該現(xiàn)實(shí)。做為領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)狀態(tài)檢修可能達(dá)到的效果也應(yīng)有客觀的估計(jì)，避免期望過(guò)高。
認(rèn)真研究西方這些正在實(shí)施狀態(tài)檢修的企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可發(fā)現(xiàn)，它們?cè)陂_(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修前有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間是在進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，在狀態(tài)監(jiān)測(cè)和振動(dòng)分析方面已積累了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)。而我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)幾乎所有的電廠包括新電廠均沒(méi)有正式開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)工作，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職振動(dòng)工程師，電廠在振動(dòng)方面的工作僅**于運(yùn)行監(jiān)測(cè)，因而，推行狀態(tài)檢修的前期基礎(chǔ)較之西方國(guó)家要差一些，我們制訂的目標(biāo)因而應(yīng)更加實(shí)際[4]。
根據(jù)國(guó)內(nèi)目前情況，只要狀態(tài)檢修達(dá)到這樣的目標(biāo)：“利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行正確判斷；對(duì)于早期故障設(shè)備能夠決定適當(dāng)延長(zhǎng)運(yùn)行期；檢測(cè)到中期故障；在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修”，便可說(shuō)狀態(tài)檢修取得了很大成功。
      4.2  狀態(tài)檢修中分析診斷的手段
從美國(guó)電廠情況看，它們目前狀態(tài)檢修的狀態(tài)分析、故障診斷方法仍以人工為主。我國(guó)火電機(jī)組配備的診斷系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用效果不佳已為大家公認(rèn)。因此，各電廠開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修時(shí)對(duì)于狀態(tài)分析、故障診斷技術(shù)的立足點(diǎn)應(yīng)首先是高素質(zhì)的技術(shù)人員。實(shí)用高效的專(zhuān)家系統(tǒng)的發(fā)展仍應(yīng)給于重視。
      4.3  狀態(tài)檢修人員培訓(xùn)問(wèn)題
更廣泛的資料反映，國(guó)外實(shí)施狀態(tài)檢修的電廠有一個(gè)共同經(jīng)驗(yàn)：狀態(tài)檢修成敗的關(guān)鍵之一是人員問(wèn)題。人員組成不在多而在精；人員能力不在學(xué)歷而在鉆研。振動(dòng)分析、故障診斷是一項(xiàng)跨多個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，缺少理論基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗(yàn)的積累，都無(wú)法很好勝任這項(xiàng)工作。狀態(tài)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)是整個(gè)計(jì)劃中的重要一環(huán)。2000年，在一個(gè)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修較早的電廠，有1臺(tái)300MW機(jī)組高壓轉(zhuǎn)子發(fā)生低頻振動(dòng)而長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法認(rèn)定。我們從中應(yīng)能得到一些關(guān)于狀態(tài)檢修如何更好開(kāi)展的啟發(fā)。
      4.4  關(guān)于經(jīng)費(fèi)投入問(wèn)題
國(guó)外電廠表明[5,6,7]，實(shí)施狀態(tài)檢修計(jì)劃的儀器、軟件的投入，較之其他先進(jìn)檢修方法的投入要大，但收益應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入。任何一項(xiàng)新技術(shù)的采用都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是方向要正確。從國(guó)內(nèi)情況估算，容量百萬(wàn)千瓦左右的火電廠基本配齊狀態(tài)檢修的軟硬件設(shè)備大約需要100～200萬(wàn)元人民幣?？刹扇》峙鹉晖度氲姆椒?，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整儀器、軟件清單，*終購(gòu)置*佳設(shè)備系統(tǒng)。在*近美國(guó)召開(kāi)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修研討會(huì)上，電廠呼吁儀器、軟件制造廠商適當(dāng)降低價(jià)格，也是一個(gè)降低投入的途徑。
      參考文獻(xiàn)
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