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公司新聞

國電集團召開生產(chǎn)經(jīng)營暨抗震救災情況通報會
5月26日，集團公司召開1-4月生產(chǎn)經(jīng)營暨抗震救災情況通報電視電話會，會議主要內(nèi)容是貫徹落實黨中央、國務院關于抗震救災工作的決策部署和國資委5月24日召開的中央企業(yè)抗震救災工作視頻會議精神，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，以更加昂揚的狀態(tài)，更加扎實的作風，一手抓抗震救災，一手抓集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營等工作，全力以赴支援災區(qū)，努力推動集團公司又好又快發(fā)展。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記朱永芃在會上通報了集團公司今年1－4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對當前和今后一個階段生產(chǎn)經(jīng)營等重點任務進行安排部署，對各級領導干部提出了要求。集團公司黨組書記、副總經(jīng)理李慶奎傳達黨中央、國務院近期對抗震救災工作的指示精神和國資委的安排部署，通報了集團公司抗震救災情況，并對下一步抗震救災和恢復重建工作提出要求。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理陳飛，黨組成員、總會計師張國厚出席了會議。
    朱永芃首先通報了集團公司1－4月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢。他指出，今年以來，受電煤大幅漲價和實行從緊的信貸政策的影響，以及遭受嚴重的冰雪災害，電力企業(yè)經(jīng)營形勢異常嚴峻。集團公司1－4月份預算執(zhí)行情況呈現(xiàn)出四個特點：一是發(fā)電量同比保持較快增長，利用小時有所下降。二是能耗指標穩(wěn)中有降，標煤單價大幅上漲。三是營業(yè)收入同步增長，成本費用增幅超過收入增幅。四是經(jīng)營出現(xiàn)較大虧損，負債率超過全年控制目標。面對經(jīng)營困難，集團公司絕大多數(shù)單位、絕大多數(shù)干部員工能夠主動迎接挑戰(zhàn)，努力克服燃料漲價、電量下滑等諸多不利因素影響，采取切實措施控制成本，盡*大努力扭虧增盈，表現(xiàn)出了強烈的責任意識和開拓**精神?？傮w來看，公司系統(tǒng)*近一段時間的工作很有起色，尤其是面對汶川大地震的重大考驗，廣大干部員工講政治、顧大局、守紀律，大力發(fā)揚“一方有難，八方支援”的互助精神，踴躍捐款救災，充分體現(xiàn)了國電員工的歷史使命感和社會責任感。在肯定成績的同時，朱永芃也指出了工作中存在的一些不足，主要表現(xiàn)在：部分干部員工對企業(yè)虧損的認識不到位，存在放大煤價影響，以煤價上漲掩蓋管理薄弱環(huán)節(jié)的傾向；少數(shù)干部員工存在等待政策的觀望態(tài)度，挖掘潛力的動力不足；少數(shù)單位缺乏過“緊日子”思想，在虧損的情況下仍增發(fā)獎金，仍存在“三產(chǎn)”侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象；個別單位勤儉節(jié)約意識不強，仍存在購買小汽車等現(xiàn)象。
    就如何做好下一步工作，朱永芃要求，各部門、各單位要堅持一手抓扭虧增盈，一手抓企業(yè)發(fā)展，扎實推進各方面工作。一是抓好**生產(chǎn)工作，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。二是加大結構調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展。三是抓好電煤供應工作，嚴格控制燃料成本。四是落實降本增效措施，進一步規(guī)范“三產(chǎn)”經(jīng)營。五是加強市場營銷工作，提高電量電價水平。六是全力做好資金保障工作，防止資金鏈斷裂。七是加強工程建設管理，確保高質(zhì)量達標投產(chǎn)。
    朱永芃特別對各級領導干部提出了要求。他要求各級領導干部要發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能超越、特別能奉獻的精神，以超前的思維、科學的決策、有效的措施、果敢的行動、優(yōu)良的作風，團結帶領廣大干部員工積極投身到扭虧增盈和改革發(fā)展工作中，盡快扭轉企業(yè)效益下滑的局面，為集團公司改革發(fā)展做出新貢獻。要認清形勢，增強憂患意識；要眼睛向內(nèi)，多渠道降本增效；要廣泛動員，形成攻堅克難的合力；要以身作則，充分發(fā)揮表率作用。
    李慶奎在講話中首先通報了集團公司抗震救災工作取得的重要進展。他指出，汶川地震特大自然災難對集團公司造成了一定影響，導致川渝、西北等區(qū)域的發(fā)電和基建企業(yè)遭受不同程度的損失。地震災害發(fā)生后，集團公司認真貫徹落實黨中央、國務院部署，緊急行動，全力投入抗震救災保電工作。一是加強組織領導，保證了抗震救災保電工作扎實有序開展。二是快速有效地展開抗震自救，盡力把災害損失降到*低程度。三是積極投入災區(qū)抗震救災，努力為抗震救災做出貢獻。四是公司系統(tǒng)廣大員工心系災區(qū)，踴躍捐款捐物，支援抗震救災。在這場特大地震災害面前，集團公司在災區(qū)企業(yè)的干部員工經(jīng)受住了嚴峻考驗，不僅確保了**生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，而且用實際行動有力支援了災區(qū)的抗震救災工作。集團公司其它區(qū)域的廣大干部員工在立足本職，做好工作的同時，踴躍捐款，義務獻血，與災區(qū)人民風雨同舟，共渡難關。
    對當前抗震救災、恢復重建和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作，李慶奎指出，當前抗震救災仍處在刻不容緩的緊要關頭，還面臨許多困難和問題，災區(qū)生產(chǎn)恢復和災后重建任務十分艱巨。同時，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，集團公司的改革發(fā)展穩(wěn)定任務也十分繁重。在下一階段的工作中，我們要按照黨中央、國務院的要求和國資委的部署，以對黨、對國家、對人民高度負責的態(tài)度，一手要毫不松懈地繼續(xù)全力做好抗震救災，一手要堅定不移地抓好企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定工作。
    李慶奎就繼續(xù)做好當前工作提出如下要求：一是全力抓好災區(qū)企業(yè)**生產(chǎn)，為抗震救災、恢復重建提供可靠電力保障。二是繼續(xù)千方百計支援抗震救災和恢復重建，幫助災區(qū)渡過難關。要按照黨中央、國務院的部署，把抗震救災作為當前*重要、*緊迫的任務，憂災區(qū)之所憂，急災區(qū)之所急，解災區(qū)之所難。各單位要繼續(xù)組織開展各類獻愛心、送溫暖和志愿服務等活動，幫助災區(qū)人民渡過難關，重建家園。三是以抗震救災的精神做好集團公司改革發(fā)展和穩(wěn)定工作。要把在抗震救災中形成的“萬眾一心、眾志成城、迎難而上、百折不撓”等精神，轉化為做好工作的強大推動力和凝聚廣大干部員工的巨大向心力。四是加強組織領導，確保各項工作協(xié)調(diào)扎實推進。各級領導干部要堅持把是否有利于集團公司科學發(fā)展、是否有利于提高集團公司經(jīng)濟效益、是否有利于集團公司和諧穩(wěn)定、是否有利于樹立集團公司良好形象作為工作的出發(fā)點、落腳點和辨別是非的標準，推進集團公司又好又快發(fā)展。
    朱永芃、李慶奎在講話中，還向奮戰(zhàn)在抗震救災保電**線的公司系統(tǒng)干部員工致以親切的慰問，向集團公司廣大干部員工表示崇高的敬意。
    集團公司本部部門副主任以上***員和在京單位領導班子成員在集團公司本部主會場參加了會議。各分支機構、各基層單位領導班子成員及部門負責人在各分會場參加了會議。
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